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2011年11月27日
2011年11月10日
入門 + 進階 風水財運大全集
資料來源：寶屋調查局 > 風水鑑賞
總是覺得每到月底，錢都不夠用嗎？辛苦工作了好幾年，但就是存不到錢嗎？其實除了培養自己的理財觀念外，從居家的風水來做改善，也能夠讓你不再是月光族，財源滾滾來，錢財守得住唷！其中，最主要的關鍵空間就是客廳與廚房了！因為客廳在風水的氣場中佔著舉足輕重的地位，所以想要旺財佈置以客廳空間最適合，另外廚房代表一家人的財運、食祿以及健康情形，所以廚房風水擺設也影響了一家人的運勢。進門見空，錢財一路空
一般較小坪數的套房往往因沒有特別的隔間，睡床和客廳都屬於同一個區域，所以一進門即可看見屋中所有的門窗，但這樣的格局往往也會形成所謂的「穿堂風」。詹惟中老師建特別指出陽宅風水其實也是環境心理學，居住品質的好壞會直接影響到屋主。如果經濟許可還是建議不要住在此類型的套房，如果不方便換屋，建議可以在大門放置書櫃或是屏風擋住，作出區隔化解。
擁抱財神，財運旺旺來
在財位擺設佈置相關的幸運物可以提昇財運。進門45度角是財位，該位置最好不要是走道通路，而能形成一個角落聚財之象，然後在該位置擺放一些開運旺財物品，就有增加財源的機會，如詹老師就在財位放置佛像，再加一個ㄇ型板等於擁抱財神，讓客人源源不絕，財源廣進。
財位點燈，燈下聚財
詹惟中老師表示，財位若設置溫暖的燈光，可以照亮主人家的財路，燈下可聚財，意謂著錢財滾滾來。
副財位保持視野，幫助發財
在風水格局上來說，副財位主要都是來輔助正財位的。若主臥房的副財位正好是女主人的梳妝台，救代表女主人應該擅長理財或藏私房錢。另外正、副財位，平時就要打掃乾淨也不要堆置雜物，盡量保持空氣流通季，也不可以用窗簾一天到晚皆遮蓋，常常打開窗戶保持視野寬敞，幫助發財。若房間財位正好開了一扇窗戶，導致這個財位被破，詹老師針對此部分提出補救建議「可以利用板子直接將窗戶補起來，另外可以搭配水晶洞及盆栽，形成氣場避免漏財。
L型辦公桌聚財又納氣
L型辦公桌有聚財的效果，另外椅子後面有佛像當靠山，代表有前瞻性，會有貴人相助。次財位的抽屜裡，要放錢財和紅包，才會財源滾滾來。辦公桌的安放，台前應有一個比較寬闊的空間，按風水說法一個是生氣區，可使人的胸襟開闊。辦公桌的座後是一堵堅實牆，因為牆避如同山脈一樣給人以堅實感，又使辦公桌有所依託。
樓居中 ，小心破財
一般來說別墅或是透天厝的房子，比較容易發生樓梯設置在中間的情形，而樓梯在中間的話代表漏財，錢財像水一樣一路宣洩而下, 這也是我們在風水格局裡要特別避免的。可以調整樓梯位置，避免在房屋中間，並且將樓梯包住，沒有外漏，也避掉了刀入牆的煞氣格局。
廚房好風水，美食財運一把抓
家中的廚房主掌4大風水，「全家健康、催財氣、化爭吵、化疾病」。首要注意爐灶生火，忌諱水火相剋，冰箱及水槽不要正對爐灶，夫妻易吵架，冰箱與爐灶以一字型或L型為佳，爐灶不得放在房屋中央，房屋中央為心臟的位置，造成火燒心臟，居住的人易有心臟方面疾病。灶的位置、座向，甚至於擺設的方式與區位都隱藏著很多的玄機，而廚房主掌飲食，健康的飲食與生活往往都能牽動家人，灶位代表家中女主人掌握的運勢，所以在廚房中的格局也應當多多費心，也是家中財庫的另一個重點區域，若家中爐灶面對窗戶，常理來說則較容易因為風勢或外力影響廚房用火安全，而重要的火即代表財，形意上來說，猶如火勢隨風難以控制之外，也容易成女主人花錢無度，無法掌控家中經濟，這樣的規劃方式就容易破財，錢財不易守住。
進門不見灶，冰箱匯聚財
廚房代表財庫，當財庫被其他人看透，就容易漏財，常見在小套房或是開放式廚房的格局中，只要增加屏風或櫃子遮掩即可化解。古人多將廚房的位置放在屋宅的最後方，希望將自家的財富隱密的收藏好，詹老師強調：「廚房的房門角度要和大門成90度，讓進門不見灶，如果有因為格局或空間的問題，可利用拉門或加掛長度過膝的布簾，避免進門見灶的問題，同時，詹老師更善用空間，將冰箱內縮在牆內起來，即使打開廚房也不會直接見到冰箱，讓大魚大肉不外漏，將財富牢牢守住不外漏。」除了灶位應該要多注意之外，冰箱也是風水中財富寶庫的象徵之一，中國人大多都把冰箱鄰近廚房，冰箱屬「水」與屬「火」的爐灶別忘記要保持90公分以上距離，避免水火相沖，一來壞安寧的和諧格局，另外使用常理來說食物容易因為溫度的多變性造成腐壞，易破財，對家人身體健康也會有直接影響。將冰箱隱藏在廚房深處不外露，意謂該家屋主聚財。
雙財位納財氣，乾淨清爽好生財
財位最好是一個完整可聚財氣的角落，本物件是擁有雙財位的格局，正財位的位置擺放了冰箱，詹老師提到：「路不順、門不通、金不生、財運不留，因此建議移動冰箱位置，財位需要保持乾淨、可種植綠盆栽象徵有活動力。」許多人會在財位擺設魚缸養魚，但若沒有常保魚缸清潔，恐有藏污納穢的問題，較不建議。」
詹老師財位進階6叮嚀：
1. 冷氣擺設散財氣 電器定位要注意
入門的45度角即為財位，若財位牆壁上方安裝了冷氣，詹惟中老師指出：「風水中講藏風聚氣是好的，最怕風吹走所聚之氣」，冷氣家中的出氣孔，因此會把財氣沖散，所以財位上最忌冷氣，有空調的一定要把空調拿走。
2. 財位不可放花
花有花錢意思，特別是塑膠花更不行。這屬於破財的布局。如果要擺植物的話，可擺些開運竹等綠色植物，才會有旺財的作用。
3. 財位不可放電器
財位宜靜不宜動，電流及音頻也算是震動的一種。財位一受震動，進來之財很難守住，家中的錢存不住，錢財總是左手進右手出，因此財位上是不可以擺放各類電器。電視、電腦和音響等都應該盡量避免。
4. 財位上保持整潔
財位上放置的物品一定要整齊乾淨，千萬不要當擺放垃圾會生灰塵發霉。這樣不但家中衛生受影響，更會玷污財位，令財運蒙上一成灰，導致家財損耗，還會使所進之財成為不乾淨之財，比如有些錢來的是觸犯法律的，像貪污、黑心錢等。
5. 財位宜亮不宜暗︰
財位明亮則家宅生氣勃勃，因此財位如有陽光或燈光照射，對生旺財氣大有幫助；如果財位昏暗，則有滯財運，需加裝燈光照明。
6. 財位不可受壓︰
財位受壓會導致家財無法增長，倘若將沉重的衣櫃、書櫃或組合櫃等等放在財位，令財位壓力重重，那便會對家宅的財運有百弊無一利。
2011年10月13日
2011年10月11日
時間效率學／蘭徹斯特法則 效率致勝
【經濟日報╱呂宗昕】2009.06.15 04:01 am
孫子兵法云：「敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。」 職場上沒有絕對的強者與弱者。強者分散資源，會成為弱者；弱者集中資源，會變身為強者。
商場如戰場。職場未必像戰場一般，但也充滿激烈的競爭與相互的較勁。
想從眾多競爭者中脫穎而出，以有限的資源獲取最大的勝利，就必須審慎思考如何以最有效率的方式運用資源。
弗瑞德里克‧蘭徹斯特是一位英籍航空工程師。他對第一次世界大戰的結果極感興趣，便深入研究空戰兵力多寡與戰事勝負的關係，發現了兩個有趣的重要結論，統稱為「蘭徹斯特法則」。
蘭徹斯特第一法則：雙方兵力相當，進行單打獨鬥的近身戰時，兩邊的傷亡比例是一比一。蘭徹斯特第二法則：當一方具有優勢兵力時，可以優勢比的平方倍數折損對方的兵力。
第一法則又稱為「各個擊破法則」，第二法則也稱為「效率戰鬥法則」。在職場上，如能善用上述兩大法則，將可有效提升自身的競爭優勢。
▌強者的競爭優勢
倘若有甲、乙兩人，綜合評估其學歷、資歷、經驗等條件，得出其工作能力比為三比二，如果讓甲、乙同時進行三件工作，且各將自身的資源平均分配於三件事情上，則甲、乙兩人的績效比將為三比二，甲會比乙獲得更優異的成果。
以個人條件而論，甲相較於乙是強者，即使同時進行數件工作，對各個事項投入均等資源，在工作上的表現仍然可以輕鬆勝出。
▌弱者的競爭策略
同樣的甲、乙兩人，其工作能力比為三比二。甲有三份工作，將個人心力均分為三份，故每份工作僅能獲得其三分之一的資源。
反之，如果乙將所有資源僅投注於一件工作，則甲、乙兩人的個人資源除以工作件數的比值將為3／3：2／1＝1：2。
個人資源除以工作件數的數值可視為投入工作的「兵力」。依據蘭徹斯特法則可知，當擁有絕對的兵力優勢時，其破壞力等於兵力比的平方。故甲、乙兩人的工作績效比將為：
12：22＝1：4，因此乙將比甲達到更佳的工作績效。
雖在個人整體條件上，乙相較於甲是弱者，但他如能集中個人資源，專心致力於特定事務上，即可具有顯著的工作「兵力優勢」，以「小蝦米打敗大鯨魚」之勢，獲得最後的勝利。
在戰場上，戰略比戰術重要；在職場上，策略比埋頭苦幹重要。
再聰明的人，如果散彈打鳥，將個人資源過度分散，最後往往會徒勞無功、一事無成；再平庸的人，如果懂得集中個人心力，全心全意專攻關鍵要務，終究也能扭轉乾坤、反敗為勝。
孫子兵法言：「用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之。」
中國老祖宗在數千年前留下的智慧箴言，也佐證了蘭徹斯特法則的正確性。
2011年9月10日
2011年7月23日
2011年4月30日
2011年3月24日
為什麼台灣的Android軟體市集(App Market)的命運坎坷呢?(三)
-- Android移情別戀囉
By 高煥堂 2010/10/17台灣App Market沿襲PC時代的觀點
台灣IT業者大多持著PC時代的觀點來看待Android開放的環境。也就是以「平台(Platform)」來看待它，所以明明是硬體設備來配合Android軟體，硬是認為是硬體將Android軟體綁進到硬體盒子裡，成為一個完整的盒子(軟硬整合的Container)來裝形形色色的應用軟體。
面臨iPAD、Android新觀點的挑戰
與Netbook同時期發展的iPhone、iPAD、Android等產品，就採取迴然相異的觀點：Android與應用程式變得親密了，已經不再與硬體設備哥倆好了，平台軟體移情別戀了，硬體廠商還在單相思呢!! 如下圖：
PC-based觀點讓App Market命運坎坷
不懂得如何擁抱應用程式開發者，猶如不懂得如何摸馬，當然別奢望馬兒讓你好受了，所以注定好事多磨，台灣的App Market也不例外。換換觀點，一切就改觀了。
By 高煥堂 2010/10/17台灣App Market沿襲PC時代的觀點
台灣IT業者大多持著PC時代的觀點來看待Android開放的環境。也就是以「平台(Platform)」來看待它，所以明明是硬體設備來配合Android軟體，硬是認為是硬體將Android軟體綁進到硬體盒子裡，成為一個完整的盒子(軟硬整合的Container)來裝形形色色的應用軟體。
圖1 台灣IT業者的PC時代觀點
這種觀點，讓自己以為硬體商與軟體平台商是一體的，軟硬體整合起來，像一個完美的盒子。以為，賣主都是看到這個完美的盒子才去購買的。這個觀點走到極端就是由EeePC所開創的Netbook系列產品：簡化的硬體+簡單的平台。至於這個完美盒子裡裝載什麼樣的應用軟體，就留給顧客(買主)去向應用軟體開發者採購了，於是認為應用軟體與賣盒子的台灣IT產業是無甚關連的，不值得費神去推敲，更不想去擁抱它們。
圖2 顧客買了硬體盒子，然後去採購應用軟體
今天，這種觀點已經不是主流觀點了，如果不趕快添加新的觀點的話，台灣PC-based思維下的產業，將會失去轉型的契機。面臨iPAD、Android新觀點的挑戰
與Netbook同時期發展的iPhone、iPAD、Android等產品，就採取迴然相異的觀點：Android與應用程式變得親密了，已經不再與硬體設備哥倆好了，平台軟體移情別戀了，硬體廠商還在單相思呢!! 如下圖：
圖3 iPAD、Android時代的新觀點
iPAD與Netbook一樣，簡化了硬體，但是採取新觀點而親熱擁抱應用軟體，豐富了軟體，而不是像Netbook一樣以簡化了軟體。當我們的產業愈堅持舊有的PC-based觀點，就愈遠離應用軟體開發者。PC-based觀點讓App Market命運坎坷
不懂得如何擁抱應用程式開發者，猶如不懂得如何摸馬，當然別奢望馬兒讓你好受了，所以注定好事多磨，台灣的App Market也不例外。換換觀點，一切就改觀了。
2011年3月23日
為什麼台灣的Android應用軟體市集(App Market)的命運坎坷呢?(二)
-- 談制約機能
By 高煥堂 2010/10/15
在社會哲學上，必須要有「紀律和法制」，才能實現「民主和自由」。因為有「法制紀律」的制約，其「自由民主」才不會失控(Out of Control)。
無論是Apple Store 或 Google Market都依循上述的哲學原則：沒有制約就無法開放。既然Apple Store 和 Google Market都是要開放給全球自由開發者來幫忙開發應用程式。所以制約機能的規劃就是能否成功開放的關鍵因素了。
制約機能可分為兩種：1)物的制約；2)人的制約。這兩種制約，也常常出現在企業的生產線的分工模式上。歐美企業較擅長於「物的制約」模式；而台灣企業較不擅長「物的制約」模式，所以常常採取「人的制約」模式。例如，美國HP、IBM等公司跟台灣IT公司合作(或來台開設分公司)時，美商都會對制定產品或零件的介面(即API)，來讓台商遵循，利用物的API來制約(台商的)物。因此，美商不必派遣其高級幹部來台灣參與管理事務。反觀，台商與大陸夥伴企業合作(或到大陸開設分公司)時，較少在物的API上下功夫，被迫採取「人的制約」模式，所以常常必須派遣高幹去大陸參與管理事務。
在開放軟體市集上，Apple和Google都採取西洋人擅長的「物的制約」模式，主要內容是：
By 高煥堂 2010/10/15
在社會哲學上，必須要有「紀律和法制」，才能實現「民主和自由」。因為有「法制紀律」的制約，其「自由民主」才不會失控(Out of Control)。
無論是Apple Store 或 Google Market都依循上述的哲學原則：沒有制約就無法開放。既然Apple Store 和 Google Market都是要開放給全球自由開發者來幫忙開發應用程式。所以制約機能的規劃就是能否成功開放的關鍵因素了。
制約機能可分為兩種：1)物的制約；2)人的制約。這兩種制約，也常常出現在企業的生產線的分工模式上。歐美企業較擅長於「物的制約」模式；而台灣企業較不擅長「物的制約」模式，所以常常採取「人的制約」模式。例如，美國HP、IBM等公司跟台灣IT公司合作(或來台開設分公司)時，美商都會對制定產品或零件的介面(即API)，來讓台商遵循，利用物的API來制約(台商的)物。因此，美商不必派遣其高級幹部來台灣參與管理事務。反觀，台商與大陸夥伴企業合作(或到大陸開設分公司)時，較少在物的API上下功夫，被迫採取「人的制約」模式，所以常常必須派遣高幹去大陸參與管理事務。
在開放軟體市集上，Apple和Google都採取西洋人擅長的「物的制約」模式，主要內容是：
- 物的骨架：提供「框架API」(就是物的API)來協助開發者，建立應用軟體(就是物)系統。如同Google提供建築物的骨架來協助開發者建造高樓大廈。
- 物的鷹架：提供「Android SDK和NDK」(就是物的開發工具)來協助開發者，減輕建立應用軟體(就是物)系統的負擔。如同Google提供建築物的鷹架來協助開發者建造高樓大廈。
2011年3月5日
為什麼台灣的Android應用軟體市集(App Market)的命運坎坷呢?（一）
By 高煥堂 2010/10/14
台灣Android軟體市集的命運坎坷不是天命注定，而是人為的，心境所造成的。人為的後母處境，沒有給人親生母親的feeling。因而注定市集業主與全球AP開發者之間的十分疏遠關係。此關係讓台灣Android軟體市集的命運坎坷，前景黯淡。
台灣Android軟體市集的命運坎坷不是天命注定，而是人為的，心境所造成的。人為的後母處境，沒有給人親生母親的feeling。因而注定市集業主與全球AP開發者之間的十分疏遠關係。此關係讓台灣Android軟體市集的命運坎坷，前景黯淡。
AP開發者所依賴的主要成長奶水是：SDK和API。這也正是母親與小孩的緊密連結所在。沒有這兩項，卻只依賴市集買賣模式，猶如媽媽每天與小孩談論如何從賣小孩，並從中抽成分錢。如果一個市集像一個家庭，這是多麼可悲的家庭呀!
全球的AP開發者都是靠Google的兩道奶水長大成人的：1) Android SDK和2)Android 框架API。而台灣軟體市集不會給奶水，只想拍賣別人養大的小孩，如果這樣心境能成功獲利，這天下就沒有任何情理了，台灣變成何等悲慘的世界啊! 如果小孩都必須在這種悲慘家庭生長，那麼未來世界就變地獄了。上天有幸，讓台灣後母心態的市集業主命運坎坷，等於讓全球有愛心、溫暖的市集獲得天佑，蓬勃發展，AP開發者(小孩)才有美好的未來，於是我們看到了Android產業的燦爛前途。
筆者，不斷地建議台灣產、官、學界致力於開發各行各業的領域框架(Domain-Specific Framework)來提供API(台灣的奶水)給全球的AP開發者使用。我也多次建議 舉辦『台灣Android API創意與設計大賽』。然而，三年來進展非常有限。不禁感覺到自己好像 唐吉柯德 般，除了盡力而為之外，也望風車興嘆。固然風車是無情的，筆者卻寄望台灣的產、官、學界不是如此，也期待台灣不要成為只想拍賣別人家小孩的金銀島。
2011年2月18日
05後剎車哈母殼之解救辦法
分類：讓我照顧妳吧!-DT125機車修護2007/07/31 02:26
今天要說的是後?車故障的解決方法車子騎久了，有些部位的效能就不好
有人說···這是老車的宿命
只要我們不先放棄她
一輛輛有著光榮過去的老車，還是會繼續的奔馳下去的!
圖1：這隻煞車軸心己經磨出溝來了，算是損壞的相當嚴重，應更換新品，還有料，別怕!
哈母殼就沒料了，得動個外科小手術
圖2：照片中可以看出偏一側的磨損，通常後煞車比較嚴重，因為腳踩力度比手大很多所致
圖3：這兩項的磨損會讓?車來令片磨擦不平均，道理就像汽車底盤系故障久不修會導致怪異吃胎一樣
圖4：將煞車殼平穩的放在鑽床上，以16mm鑽尾緩緩鑽過，要儘量取孔中心位置
圖5：和車台一樣也是使用自潤軸承，規格要使用標準型14*16*12+14*16*15兩種尺寸
圖6：將自潤軸承敲入己鑽好的孔中就OK了!!!
該上點黃油的地方別忘了，還有油封也要記得(規格同鏈條張緊器)
然後上車後調整一下煞車就大功告成了
然後上車後調整一下煞車就大功告成了
2011年2月13日
04.後搖臂軸套拆修
分類：讓我照顧妳吧!-DT125機車修護 2007/07/26 02:24
今天要來和各位分享一下後搖臂的軸套故障檢修心得
圖1：
這張照片要說明---天氣實在太熱、熱到有人想抓兔子
可惜時間不對，那隻兔子晚上才會出現
圖2：首先...先拆車找故障點
圖3：故障的中軸螺桿、軸套、襯套
圖4：這是車台上鎖後搖臂的螺孔(12mm)、因磨損而失真圓(變橢圓)
圖5：用14mm的鑽尾平平穩的鑽過，兩邊都要
圖6：在軸承店買這種，凸緣自潤軸承(規格12x14x8)這種自潤軸承的材質是軟鋼，內側鐵弗龍塗佈，耐壓400kg
一邊各敲一個進去
圖7：後搖臂拆了，順便裝個黃油嘴
圖8：軸套記得鑽孔，黃油才跑的到螺桿處
圖9：安裝後完成
這樣後輪、後搖臂就不會亂甩囉!
2011年2月12日
不管你是主管還是員工，都該好好的看這一篇文章
作者: 宜蘭縣政府教育處 方德信督學
雖然喝紅了臉，你的沮喪、不平與不安，全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班，突然一早上進公司，總務就發個紙箱給你，還站在一旁盯著你收拾東西，連電腦也不許開，收拾好了就走人。事情過了個把月，你還是氣憤難消。
你說看到昨晚的電視新聞，上千名失業勞工聚在勞委會抗議，要求政府對於企業裁員與失業率升高，提出對策。你說你也真想去抗議。
說來也巧，昨天中午我公出時走延平北路，正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由，我能理解。
但當你說你也真想去抗議，我就有些話想對你說說。
你我曾在券商共事，長期研究過許多上市公司的營運，也讀過許多相同的資料，你應該還記得，許多統計資料都顯示，有七成以上的公司，開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束，能夠持續經營超過十五年以上的公司，不到百分之三，十五年以上的，更是不到百分之一。
照這樣來算，如果我們都從二十五歲左右進入職場，六十五歲退休，四十年的時間裡，想要一直待在同一家公司，並不是一個很切實際的期待，對嗎 ? 比較實際的情況應該是，我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽，也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開，對嗎 ?
其實你們公司的情況，半年多前就有跡象了，老闆經營的方向不對，你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過，我問你怎麼不另謀高就，你說你試了，但是談來談去，發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話，你還記得嗎 ? 我說，別抱怨他了，雖然他是個不善經營的人，但至少他付給你的薪資，已經超過你的「市價」了。
其實當時我應該再提醒你，有這種現象，表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中，繼續這樣下去，保不住工作只是遲早的事。我疏忽了，這點我向你抱歉。
曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲，在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗，負債累累。捫心自問，若我是他，恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他還是不肯放棄。第三次，他成功了。那日與他飲酒吃飯，已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債，現在才算稍微賺了點錢。
我舉杯表示佩服，微醺的他卻按住我將到口的酒杯，問了我一個問題：「如果你上班的公司經營不善，快要倒，你會有什麼打算 ? 」
想都沒想，我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。
聽了我的回答，他意味深長的笑著看了我一會，才開口說：「這半年來，我到處問人這個問題，我打算問滿一百個，你是第八十六個，大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我：『我會去告訴老闆，別擔心，我會用我的全部家當陪他拚到底。』」
他說，失敗過兩次，他想通了這個道理：船沉了，和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的糧食、飲水，搭救生艇走了。
所以這次他的學到了教訓。績效好，該加薪就加，該發獎金就發，但績效不好，該減薪、該裁撤，他一定公事公辦，不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為，「如果你感情用事，顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服，而不處理，就反而會造成表現好的人更不舒服，他們會離開你，最後留下來那些原本就該砍掉的人，公司很快就不可挽救。這不只是控制成本的問題，而且能避免人才流失。」他說。言下之意，他反省過，這方面處理不當，是他過去失敗的原因。
從那天開始，我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務，因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作，我也在自己身上下了一些工夫，做好隨時隨地可以離開的準備，不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎？就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係，是一種條件式的關係，當維持關係的條件不存在，雙方都有解除關係的權力。
我們都曾幾度跳槽，在「開除」老闆的當下，也都蠻絕情的，不是嗎？
我們若指望在一家公司上一輩子的班，那得保證老闆永遠喜歡我們，我們也永遠喜歡老闆，再加上他公司永遠不會倒、能賺錢，還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件，都不可能。你覺得這種情形會常見嗎？
我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉，自己乘救生艇帶走補給，讓員工和相關往來業者跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功，如此一來，不但自己有好日子過，還可以提供許多穩定的就業機會，養活好幾家人，甚至像王永慶，養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間，還有比員工更多的勞心勞力，同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果，常常是背負沉重的債務，從此一輩子翻不了身。
平均每當一人創業成功，就有九個人失敗，而這些成功的人，平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料，你也都讀過，不是嗎 ?
相對而言，受雇者得到一個職位，只要每天早上按時去上班，做好指定的工作，按時下班，每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口，如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作，通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低，就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗，除了拿不到的薪水，沒有其他的風險。
在這樣的相對關係下，我們身為職員、勞工，有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金，沒有等到薪水發不出來再落跑。而且，他總還留了人下來，我們該不該想一想，為什麼走路的是我們 ?
曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課，他說他平生最看不起的，是下了班就罵老闆，隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來，但當時課堂上是哄堂大笑。
他說，若有本事找更好的工作，不用抱怨，走就是了。如果沒有這個本事，那就根本沒有抱怨的資格。
我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來，幾次聽你埋天怨地，我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁，寄出了許多履歷，得到幾次面試的機會，但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況，你除了找我喝一杯，訴訴苦，有沒有想過外在的環境變了，你的心態也該調整 ?
現在的就業市場，是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你，該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上，我會尊重你，但請恕我直言，那不是你現在該做的事。
你所應該做的事情，是遍尋你的身上、四周，找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍，現在只剩一把美工刀，但只要先守住一個小小的方寸，別被打掛，你就能繼續在戰場上存活，就有殺出重圍，看到戰爭結束的機會。
而且，不論將來的結果如何，你一定要記得現在這個經驗：永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任，不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事，但卻一點幫助也沒有。
先前我寫過一篇有關一萬元能改變什麼的文章，請你來看，我記得你看過後，表示很有同感，但我並沒有看到你做了什麼。現在可以請你再看一次，再想一想嗎 ?
現在說這些話，我知道你看了心裡不會太痛快。但那種只會安慰你、哄你，任由你在怨天尤人的思維裡自暴自棄的朋友，我不會當。我若是那種人，你也不必當我是朋友。
說真的，景氣的確不好，今天我對你說的這些話，明天也許就得說給我自己聽了。現況中有太多的不確定，每個人心中都有或多或少的惶恐，而唯一可以確定的是，坐以待斃一定沒指望，你同意嗎 ?
今後我仍然願意陪你喝酒聊天，喝咖啡吃飯，陪你聊天說笑，陪你檢視身上的武器，一起研究在這戰場上存活下去的策略。我們是長年的朋友，相交相惜，理當互相支持。但那不表示我想同情你，也不認為你需要我的同情，所以，聽你怨天尤人，今晚是最後一次。
2011年2月1日
卓越領導人帶心的5種方法
你，和每一個人一樣，隨時都在溝通——不論你是否發覺自己正在這麼做。但是要成為真正有效的領導者，必須學習如何在日常生活中，和其他人交心。觀察傑出領導者和溝通者的實際做法，或許可以從中學到很多，但是只有實際運用自己的觀察心得，才能獲得最深刻的訓練。當你透過反覆摸索，了解到哪些方式有效、哪些無效，就能加強和其他人交心的能力。領導的挑戰一直在於，要盡量發揮自己所擁有的，而不是執著於自己所沒有的，而和人交心就可以做到這點。
一、交心5大原則簡單來說，交心就是要培養自己和他人融洽相處的能力。要成為更有成效和影響力的領導者，你必須學習如何和他人真正交心。要實際做到這點，就要了解和人交心的5大原則：
（1）交心會讓你更具影響力和他人交心所產生的深厚關係與信任，一定會比你文宣的品質，甚至是簡報時的流暢表現，更有影響力。交心給人真心且誠摯的感受，可以克服種種困難和挑戰。你的職在工作和生活中各領域的所作所為，成敗都取決於交心的能力，這是很明顯的。如果你擅長於交心，你會有更高的成就，也會使自己的才能和能力能夠完全發揮，而這又會讓你更具生產力。雖然這一開始聽起來或許有點不合常理，不過你所帶的團體愈小，能否交心就愈顯重要。卓越領導者不管是一對一、面對團體，或是對一群聽眾做正式簡報，都非常能夠交心。
（2）交心一定要把重點放在對方身上當你嘗試和其他人交心時，記住重點永遠不在自己——重點永遠在你互動對象的興趣和喜好。專注於對方重視的事物上，你就會是他們所見過最有趣的人之一。要排除和克服這類問題並真正和人交心，就必須記住，你所做的一切，都要能夠回答所有人都會問的3個基本問題：
1.你關心我嗎？如果你覺得和你互動的對象，是真的想要幫忙，那麼你就比較會覺得彼此交心。
2.你能幫助我嗎？能夠為我們帶來助益的人，我們總是感到交心，這是一種天生的本能。
3.我可以信任你嗎？同樣地，比起那種只顧自己的人，我們和自己信任的人，會更深入交心。
（3）交心不能只用言詞每當你想要和人交心，可能會在一開始的時候以為，自己所說的話是能否交心的決定性因素，這是不對的。要能真正交心，必須在4個層面上建立連結：
1.視覺層面——要多微笑、帶著清楚的目的感走動、擺出開放的姿態、努力排除你和溝通對象之間的任何障礙，並且要負起完全的責任，持續讓他人從視覺上感覺到你很認真，並投入於他們所說的內容，而不是心不在焉或不感興趣。
2.智識層面——如果你對自己的所知無法清楚表達，也會導致疏離感。有效的溝通者總是能坦然做自己，並且對自己的能力充滿信心。如果你並非如此，這會清楚、明白顯現出來，並且阻礙交心。
3.情感層面——和他人談話時，要幫助對方感受到你的感受。不要只是提供實據，還要注入自己的情感和觀點。
4.口語層面——你應該盡量善用適當言詞的力量。言詞是構想的流通媒介，從遠古以來就具有改變世界的力量。
事實上，要和其他人交心並不需要是天才，也不需要具備高度的個人魅力，或是有如演說大師般的台風。你真正需要的就是積極、自信、把重點放在他人身上，然後透過情感、口語、智識和視覺來和人交心。至於其他的一切，都只是不重要的包裝。
（4）交心一定要投入能量和人交心絕非偶然發生的，所採取的行動都必須用心，也就是說，你必須投入個人的能量去推動所要達成的目標，然後策略性地將這些能量導向成功。要產生和運用促成交心的能量，可以用5種積極主動的方法：
1.採取主動並先跨出第一步—不要等待對方嘗試來和你交心。
2.做好周全準備，讓自己能清楚地說明和行動—因為這樣做總是能打動別人。
3.要有耐心，稍微放慢一點—讓你的想法有時間沉澱然後生根。
4.要施不要受—也就是要無私。盡全力去幫助他人完成他們的目標，並且一定要盡自己最大所能。
5.交心需要耐力—所以要經常替自己充電。找出能讓自己充電的活動，並且讓它成為你行程表中固定的項目。
善於交心領導者的5項做法
有5種方法，是任何人都可以用來讓自己更善於和人交心的——不論你的年齡、經驗或是天賦如何。學會做到這幾件事，能大大改變你的人生。要成為更優秀、更能交心的領導者，應該：
（1）一定要找出共同的立場
（2）努力讓一切盡量簡單
（3）營造讓所有人都樂在其中的體驗
（4）述說能鼓舞聽眾的內容
（5）要正直——說到就要做到
用60分的樂觀 40分的悲觀
來面對每天突如其來的事情
用100分的心情面對工作及每一件事
你會發現世界是美好的
一、交心5大原則簡單來說，交心就是要培養自己和他人融洽相處的能力。要成為更有成效和影響力的領導者，你必須學習如何和他人真正交心。要實際做到這點，就要了解和人交心的5大原則：
（1）交心會讓你更具影響力和他人交心所產生的深厚關係與信任，一定會比你文宣的品質，甚至是簡報時的流暢表現，更有影響力。交心給人真心且誠摯的感受，可以克服種種困難和挑戰。你的職在工作和生活中各領域的所作所為，成敗都取決於交心的能力，這是很明顯的。如果你擅長於交心，你會有更高的成就，也會使自己的才能和能力能夠完全發揮，而這又會讓你更具生產力。雖然這一開始聽起來或許有點不合常理，不過你所帶的團體愈小，能否交心就愈顯重要。卓越領導者不管是一對一、面對團體，或是對一群聽眾做正式簡報，都非常能夠交心。
（2）交心一定要把重點放在對方身上當你嘗試和其他人交心時，記住重點永遠不在自己——重點永遠在你互動對象的興趣和喜好。專注於對方重視的事物上，你就會是他們所見過最有趣的人之一。要排除和克服這類問題並真正和人交心，就必須記住，你所做的一切，都要能夠回答所有人都會問的3個基本問題：
1.你關心我嗎？如果你覺得和你互動的對象，是真的想要幫忙，那麼你就比較會覺得彼此交心。
2.你能幫助我嗎？能夠為我們帶來助益的人，我們總是感到交心，這是一種天生的本能。
3.我可以信任你嗎？同樣地，比起那種只顧自己的人，我們和自己信任的人，會更深入交心。
（3）交心不能只用言詞每當你想要和人交心，可能會在一開始的時候以為，自己所說的話是能否交心的決定性因素，這是不對的。要能真正交心，必須在4個層面上建立連結：
1.視覺層面——要多微笑、帶著清楚的目的感走動、擺出開放的姿態、努力排除你和溝通對象之間的任何障礙，並且要負起完全的責任，持續讓他人從視覺上感覺到你很認真，並投入於他們所說的內容，而不是心不在焉或不感興趣。
2.智識層面——如果你對自己的所知無法清楚表達，也會導致疏離感。有效的溝通者總是能坦然做自己，並且對自己的能力充滿信心。如果你並非如此，這會清楚、明白顯現出來，並且阻礙交心。
3.情感層面——和他人談話時，要幫助對方感受到你的感受。不要只是提供實據，還要注入自己的情感和觀點。
4.口語層面——你應該盡量善用適當言詞的力量。言詞是構想的流通媒介，從遠古以來就具有改變世界的力量。
事實上，要和其他人交心並不需要是天才，也不需要具備高度的個人魅力，或是有如演說大師般的台風。你真正需要的就是積極、自信、把重點放在他人身上，然後透過情感、口語、智識和視覺來和人交心。至於其他的一切，都只是不重要的包裝。
（4）交心一定要投入能量和人交心絕非偶然發生的，所採取的行動都必須用心，也就是說，你必須投入個人的能量去推動所要達成的目標，然後策略性地將這些能量導向成功。要產生和運用促成交心的能量，可以用5種積極主動的方法：
1.採取主動並先跨出第一步—不要等待對方嘗試來和你交心。
2.做好周全準備，讓自己能清楚地說明和行動—因為這樣做總是能打動別人。
3.要有耐心，稍微放慢一點—讓你的想法有時間沉澱然後生根。
4.要施不要受—也就是要無私。盡全力去幫助他人完成他們的目標，並且一定要盡自己最大所能。
5.交心需要耐力—所以要經常替自己充電。找出能讓自己充電的活動，並且讓它成為你行程表中固定的項目。
善於交心領導者的5項做法
有5種方法，是任何人都可以用來讓自己更善於和人交心的——不論你的年齡、經驗或是天賦如何。學會做到這幾件事，能大大改變你的人生。要成為更優秀、更能交心的領導者，應該：
（1）一定要找出共同的立場
（2）努力讓一切盡量簡單
（3）營造讓所有人都樂在其中的體驗
（4）述說能鼓舞聽眾的內容
（5）要正直——說到就要做到
用60分的樂觀 40分的悲觀
來面對每天突如其來的事情
用100分的心情面對工作及每一件事
你會發現世界是美好的
2011年1月28日
03調整鏈條 DIY & 相關問題
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圖01：接著要動鏈條囉!
( 先將鏈條100多目其中長得很不一樣的 "活目" 找出來! )
圖02：先用尖嘴鉗將外面的那只ㄍ一ㄥ/ ㄚ 取下來...
圖03：再將整個活目給弄下來.. 不要搞丟嘿! 不然....
到了這個時候~~
各位觀眾~~~
秘密武器要出現了!!
圖04：登登~~ 這把可是專業用的截鏈器ㄛ!
依照需要.. 裁截下1~2目的鏈條後.. 再將活目組裝回去...
圖05：ㄟ...... 好像還是有點下垂對吧?!
沒關係.. 還有補救的空間ㄛ!
圖06：剛剛跟你們說過的...後輪軸心先不用鎖緊...目的在這裡!
軸心所在的二側均有可以水平位移的伸縮空間..
用鎚子敲移軸心二端.. 使鏈條的鬆弛度到達最佳狀態...
並配合二側 "６" 字型的尺規片做平衡設定...
最後再將螺帽轉緊 就大功告成囉!!!
PS. 不要忘了還要給它騎出去試試看.. 有誤差一定要再做微調ㄛ!
Q2：請問調鏈器如何調整？鏈條鬆緊如何調整才算正常？
A2：放鬆後輪輪軸螺母，調整調鏈規至鍊條中心上下2~3cm自由擺幅。
Q1：
Q2：請問調鏈器如何調整？鏈條鬆緊如何調整才算正常？
A2：放鬆後輪輪軸螺母，調整調鏈規至鍊條中心上下2~3cm自由擺幅。
2011年1月4日
領導與做人
開學第一天，教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生，這一群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA學生，心中難免興奮地等待教授的出現。
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的 MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括「奇異」的傑克威爾，「英特爾」的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業家手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是 』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽 』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新 』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理學生與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實--「若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先學習『 把人做好』。」
自己都無法「把人做好」的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！
智慧會使人謙虛 無知會使人驕傲~
教室門被推開後，走進三個人，教授後面跟著一個年輕的陌生人，還有一位則是大家都認識的企業名人，年紀與教授相當，大約都在六十歲左右。教授先介紹這位年輕的陌生人，說他是去年以第一名畢業的 MBA學生；另外這位企業名人則是教授的高中同學，學歷只有高中畢業。
教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分鐘來說明什麼是「好的領導」，然後要同學寫出這兩人的差異何在。
第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經驗，這五人包括「奇異」的傑克威爾，「英特爾」的安迪葛洛夫，管理泰斗彼得杜拉克，與台灣的郭台銘和張忠謀。聽來似乎這五人的領導方式便代表著好的領導。
年輕人講完後，很有信心地將麥克風交到這位企業家手中，企業家微笑說，他本來可以用六個字就說明完「什麼是好的領導」，他語氣停頓了一下，「但是怕教授和同學說我在混水摸魚，因此必須把六個字講成二十分鐘，希望大家未來不要學我把領導複雜化了」。
「在我四十年的職場歲月中，只是不斷地想做到一個境界：那就是如何讓別人在我的公司上班是出於『心』甘情願，而非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字，我卻練習了四十年。」
「要做到『薪』甘情願比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人『心』甘情願，就必須要讓員工從心底接受你，所以我才認為，領導沒有什麼大道理，就是『領導等於做人』這六個字而已」。
「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階主管、老闆五個階段，為了把人做好，我不斷在每一階段練習一件事，因此總共要練習五件事，雖然只有五件事，但它們共花了我四十年的時間」。
「在我自己剛畢業，什麼都不會的時候，我練習的第一件事是：『少不多是 』，也就是我從不會去問公司給的任務有多困難，我只問自己要如何去達成而已，練習久了，就會感覺到自己正快速地成長」。
「後來自己變成了初階主管，我練習的第二件事是：『少說多聽 』，也就是可以聽的時候我絕對不開口，讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了，自然學會以後講話只需講重點的智慧」。
「當自己成為中階主管後，我練習的第三件事是：
『少我多你』，也就是多想到別人，少想到自己，凡是以別人的角度來想，練習久了，自然培養出更大的雅量。」
「成為高階主管時，我練習的第四件事是：『少舊多新 』，也就是我不再重覆做已經成功做過的事，否則不可能有新的突破，練習久了，就會不斷產生新的創意。」
「最後當自己變成了老闆，我練習的第五件事是：
『少會多讀』，也就是要求自己重新從什麼都不會的階段再開始要求自己，放空自己多閱讀，書讀多了，自然會看到自己還有很多本該謙虛的地方。」
老教授最後向學生解說道，他今天之所以安排一位沒經驗的管理學生與一位有豐富經驗的管理者來對比，主要目的是想讓學生親身感受一個簡單的事實--「若想將自己變成一位成功的領導者，那就請先學習『 把人做好』。」
自己都無法「把人做好」的人，要如何來領導別人？因為智慧都源自於怎麼做人！
智慧會使人謙虛 無知會使人驕傲~
2011年1月2日
02更換後輪內外胎
出處：泰安ㄚ智；分類：OFF-ROAD；發佈時間：2008/07/06 22:34
上一篇OFF-ROAD分享了前輪內外胎的自行更換...
那麼今天就來談談更換後輪內外胎以及調整鏈條的常識吧!
由於已經進入夏季.. 蚊蟲也必定伺機而動...
所以.. 在所有動作開始之前.. 務必先.....
圖01：點盤蚊香 !!
圖02：已呈現滑胎狀的後輪.. 老早就想把它更換了!
圖03：鏈條鬆弛的程度也已經快要落鏈囉 ! ><
趁此拆換後輪的機會 順便一併做適當調整!
否則~ 不知何時會在半道上顧路...
那麼~ 我們就開始吧! ^^
圖04：一樣...先把車身架高...
圖05：後輪的拆換難度比前輪多上二倍ㄛ!
如果沒有經驗或強壯的心臟.. 最好不要輕易冒險~~
圖06：首先 把後煞車連桿的螺帽轉出來..
圖07：將軸心左邊的固定螺帽轉下後.. 再用鎚子把軸心打出來..
如果感覺到卡得很緊不易敲出時.. 可以用潤滑的先噴一下ㄛ!
圖08：果然.. 因為水氣進入而影響滑順度.. 用布擦淨後先加以潤滑...
圖09：後煞車盤.. 正常煞車來令片是一起更換的啦~
時機歹歹.. 我看還是先將就著用吧! ><
後輪哈姆內堆積的煞車皮粉屑也要記得清一下ㄛ~~
圖10：老規矩.. 弄個盤子將零件按左右及順序擺放好...
圖11：撬胎前記得要先把內胎的氣盡量放光ㄛ...
專業的會有一支專拆氣嘴的工具..
業餘像ㄚ智的.. 找個可以的氣嘴旋蓋也可以勉強把它轉開啦!
圖12：再用12"開口板手將固定螺帽取下...
那麼.. 接下來要撬胎皮了嗎?!
不不不~~
為了待會要做的苦工.. 有二件重要的事務必先做!!
哪 二 件 ?!
圖13：這 二 件 !!
搞定自己之後.. 就來把後輪給搞定吧!
圖14：後輪外胎皮的撬法多了齒盤可以幫忙固定撬棒ㄛ!
但是~ 不代表比較好搞啦!! >"<
圖15：原來舊的內胎雖然還堪用.. 但還是把它收起來當備胎吧~~
( 記得氣嘴要鎖回去嘿! )
圖16：換上庫存新的! bling bling ~
將其他零組件按原來的位置組裝好...
記得最後軸心左邊的固定螺帽先不用鎖太緊ㄛ! 還要動到!!
其他換胎相關常識.. 請見上一篇 ^^
好心的off-road高手~ 酒 鬼 來信補充..
內胎裝好記得打一些氣將整個內胎撐圓.. 這樣就不會被撬棒給咬破歐
( OS. 不早點講... )
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